Jeśli nie jesteś organizatorem typowo wakacyjnych wydarzeń: obozów szkoleniowych, festiwali, koncertów, a twoja aktywność zawodowa skupia się na organizacji konferencji edukacyjnych, warsztatów czy szkoleń, zapewne rytm twojej pracy zaczyna spowalniać, szaleństwo wiszenia na telefonie z jednoczesnym pisaniem maili powoli mija. Zbliża się sezon ogórkowy, dla niektórych z nas jest to najspokojniejszy okres w roku. Myślami brodzimy już w wodach jezior i mórz, chodzimy po górach, niektórzy właśnie teraz pakują walizki, inni są już w drodze na wakacje marzeń. O czym można więc myśleć w okresie letniego rozprężenia? Ano o strategii. Spowolnienie w codziennym biegu jest doskonałą szansą, by rozważyć, czy obrana droga rozwoju jest odpowiednia, czy też może warto wprowadzić korekty, a może obrać zupełnie nowy kierunek strategicznego rozwoju.
Czym jest strategia?
Słowo „strategia” wywodzi się ze starożytnej Grecji, gdzie oznaczało sztukę dowodzenia, dowodzenie zaś jest bardzo zbliżone do zarządzania. Oba działania mają prowadzić do realizacji wyznaczonego celu. Nie jest to więc dumanie o bliżej nieokreślonych kwestiach, wręcz przeciwnie – jest to wysiłek podjęty w celu opracowania sposobów zbliżających nas do osiągnięcia określonych rezultatów za pomocą dostępnych zasobów.
Czy potrzebuję strategii?
Bardzo wiele firm działa, nie formułując strategii, część z nich osiąga sukces. Czy więc każdemu potrzebna jest strategia? Czy więc Ty potrzebujesz strategii? Tak, jeśli chcesz dotrzeć tam, dokąd zmierzasz, nie błądząc niepotrzebnie na trasie. Wypracowując strategię rozwoju uzbrajasz się w mapę i kompas w jednym – dajesz sobie szansę, by znaleźć się u celu bez zbaczania z drogi.
Dokąd zmierzam?
To podstawowe pytanie, bez którego niemożliwe jest sformułowanie odpowiedniej strategii rozwoju organizacji. Zadaj sobie pytania:
- Gdzie chciałbym, by była organizacja za 5 lat?
- Jak zamierzam się tam dostać?
- Co robię już dziś w tym kierunku?
- Co mogę zrobić w przyszłości?
- Czego robić nie powinienem (a robię)?
- Co może mnie ograniczać?
Odpowiadając sobie na te pytania, tworzysz fundamenty strategii. One również zdeterminują sposób, w jaki możesz połączyć zasoby, umiejętności i kompetencje organizacyjne, aby uzyskać przewagę konkurencyjną. Jasno sformułowana strategia umożliwia pozostanie na trasie, pozwalając, by codzienne działania wspierały rozwój organizacji we właściwym kierunku.
***
Strategia jest świadomie zamierzonym kierunkiem działania lub wytyczną wskazującą kierunek działania. Jako taka ma dwie zasadnicze cechy: jest tworzona przed podjęciem konkretnych decyzji, a jej rozwój jest wynikiem świadomych i celowych przemyśleń. Wakacyjne spowolnienie to więc doskonały czas na refleksję na ten temat: szalone tempo charakterystyczne dla pracy w branży organizacji wydarzeń maleje, nie trzeba zatem podejmować decyzji „na wczoraj” i pojawia się także przestrzeń na przemyślenia dotyczące rozwoju organizacji. Czy to zatem na leżaku, czy podczas pieszej wędrówki na górskim szlaku, na kajaku, jachcie, w siodle —wykorzystaj ten moment, by wypocząć, a przy okazji stworzyć zarys mapy do sukcesu. Powodzenia!